机械设备管理岗位职责

值班人员除及时排除设备故障外，应定时清理现场。闲时进行必要的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。做好备用设备的维护保养工作。

机械管理员岗位职责1 负责施工项目机械设备管理日常工作。 按照施工组织设计和施工总平面布置图，合理选用环保型设备，提出设备需用计划，与公司签定租赁合同，做好设备进场前的准备工作。

负责厂区设备报检，建立设备台账。 负责企业安全管理工作。 有安全员证书。 工作认真细致，有责任心，有相关经验者优先。 职责描述： 对研究者报告的不良事件进行分析和处理。 对不良事件的名称，正确性，严重程度，发生情况，持续时间等相关信息进行审核，评价。

设备管理员的岗位职责1 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

如何加强施工企业机械设备的安全管理?

1、正确选型，合理购置调配。工程中标后，机械管理部门应组织专业人员参与施工组织总设计的编制，根据工程需求选择相应的机械设备，确保满足现场施工需要。同时，充分利用企业内部闲置设备，不足部分通过外部租用，确保租用设备性能良好、安全装置齐全有效。 提升机械管理人员技术水平和业务素质。

2、抢工期，抢进度造成机械超负荷运转，忽视了日常保养和维护。硕士论文，机械设备。工程一旦开工，为了降低成本，往往投入的机械力量不够，而在工期压力下，管理层面上就只会看到机械设备带来的高效率，无限制要求加班，造成了机械的超负荷运转。

3、完善管理制度：建立和完善机械设备的管理制度，确保管理工作有章可循、有法可依。同时，要确保制度的可操作性和强制性，加强对制度的执行力度。 加强设备租赁单位的管理：选择合格的设备租赁单位，并加强对设备租赁单位的考核力度。

浅谈如何加强机械设备的管理_浅谈工程项目机械设备管理

机械设备是施工企业承包工程任重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。

如期、高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的完好运行，而设备保养就是要按照机械设备本身的客观规律，科学地进行维护和保养，以降低机械零部件的磨损速度，预防故障的发生，从而保持机械设备处于完好的状态，充分发挥机械效能，最大限度地延长机械设备使用寿命。

管理日常化，维护保养经常化在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。为了巩固和保持设备维护保养的标准，我们在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。

首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。

如何做好和加强设备维护保养管理工作

加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；维修设备与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。

运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况，或通过感官观察设备是否正常，发现异常要及时处理或报告。下班离岗前，操作者要对设备作一次全面保养，特别是要把导轨、丝杠、齿轮等处擦拭干净，清除铁屑等，机器油漆表面和周围环境也要打扫干净，做好交接班工作，并填写交班日记。

一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。